Consultoría
CONSULTORÍA
Transformamos tu empresa a través
de la consultoría
Anova Calidad ofrece a sus clientes servicios de consultoría para la implantación de:
Mejora Continua y Optimización de procesos
- SEIS SIGMA (6σ)
- LEAN MANUFACTURING
- HERRAMIENTAS ESPECIFICAS DE CLIENTES
- Sistemas de Gestión:
- IATF 16949 (Calidad del
Automóvil). - ISO 9001 (Calidad)
- ISO 14001 (Medio Ambiente)
- ISO 45001 (Seguridad laboral)
- ISO 5001 (Eficiencia energética)
- TISAX (Seguridad de la información)
- IATF 16949 (Calidad del
FACTORES DE ÉXITO
Aportando Claves para el Éxito Empresarial
Los factores claves para que nuestros proyectos de consultoría tengan éxito vienen dados del conocimiento de que las empresas son organizaciones complejas de orden SOCIO-TECNICO.
Es por ello, que trabajamos la consultoría con los siguientes Elementos:
01
Convencimiento de la dirección
Buscamos el firme
convencimiento de la dirección antes, durante y al final del proyecto
de los beneficios a obtener.
02
Equipo multidisciplinario
Seleccionamos a personas (entre 5 y 7) con amplia experiencia de la empresa de distintas áreas o departamento que junto al consultor desarrollan los proyectos.
03
Talento de las personas
Las ideas brillantes que se implantaran saldrán básicamente del talento de las personas del equipo. Para eso utilizamos técnicas para la Generación de Ideas, Gestión del cambio y Roturas de Paradigmas.
04
Enfoque
sistémico
Es otro factor de éxito no menos importante según el cual debemos ir transitando por las fases estableciendo en los Proyectos de Mejora sin “Saltarnos” los eventos ni evitarlos por muy obvios que parezcan.
METODOLOGÍA DE TRABAJO
Enfoque Metodológico para Resultados Excepcionales
La Metodología de Consultoría de ANOVA Calidad se fundamenta en la medición de los resultados en todo momento, para conocer e informar del avance y correcta implantación.
Esta Metodología es sencilla pero eficaz, tal como hoy en dia se desarrolla la mejora continua en el mundo.
Mapa de cadena de valor
Es una tecnica que tal como lo indican sus palabras ofrece una representación visual (MAPA) de los procesos de la organización con el objetivo de describir el flujo (cadena) que siguen las operaciones e identificar aquellos procesos que en lugar de contribuir a la realización del producto o servicio (valor) generan un “desperdicio”.
En ANOVA Calidad utilizamos el mapa de la cadena de valor para mostrar a nuestros clientes:
- El estado Actual de los Procesos (Mapa Actual)
- El estado futuro de los Procesos (Mapa después de las Mejoras)
- Un Informe con los Proyectos de Mejora a Implantar para eliminar o reducir el desperdicio
El uso del Mapa de la Cadena de Valor es Incluido como primer paso de nuestra metodología para justificar a nuestros clientes:
- Los tipos de Proyectos a Implantar
- Las áreas de la empresa donde se implantaran
- El Beneficio económico que obtendrá después de la Mejora.
Si quiere una explicación mas detallada y la forma de implantarlo en su empresa contacte con nosotros.
Reducción de variabilidad
Los requisitos de inscripción varían según el curso. Consulta la página del curso específico para obtener información detallada.
Optimización
Los requisitos de inscripción varían según el curso. Consulta la página del curso específico para obtener información detallada.
Indicadores de resultado
Los requisitos de inscripción varían según el curso. Consulta la página del curso específico para obtener información detallada.
Dossier de proyecto
Los requisitos de inscripción varían según el curso. Consulta la página del curso específico para obtener información detallada.