Principales cambios del APQP
• Énfasis en la importancia de la revisión y aplicación continua de las lecciones aprendidas y las mejores prácticas.
• Se eliminó el contenido del Plan de Control y se convirtió en un documento independiente.
• Se agregó una sección de Abastecimiento y una Lista de verificación de abastecimiento, lo que requiere un método de Evaluación de proveedores de alto riesgo.
• Se agregó una nueva evaluación y planificación de capacidad (volumen contratado).
• Se agregó una sección de Gestión de cambios y una Lista de verificación de gestión de cambios.
• Se agregó una sección para las Métricas del Programa del APQP, es decir, que requiere la gestión de la finalización efectiva de las tareas y fases del programa a través de métricas apropiadas.
• Se agregó una sección para el Plan de Mitigación de Evaluación de Riesgos, con el propósito de analizar y abordar los riesgos de manera continua para identificar oportunidades de mejora y acciones de mitigación de riesgos.
• Se agregó contenido «Trazabilidad de piezas».
• Listas de verificación mejoradas de revisión de finalización de tareas.
• Se agregó un nuevo apéndice de gestión de compuertas, que incluye:
Una revisión integral del concepto del programa antes de la adjudicación del negocio (compuerta 0) y una revisión de la preparación para el lanzamiento (compuerta 5); esta última requiere una revisión de varios factores como:
-Listas de verificación de documentación sugeridas para cada revisión “de compuerta”,
-Alineación con los hitos típicos del Programa,
-Respaldo de la expectativa de “revisión de compuertas” en 1.14 (Apoyo al liderazgo), y
-Revisión de la actividad del APQP del proveedor (subnivel), no solo de la Organización
-Resultados del programa,
-Capacidad de procesos,
-Aprobación interna para poner fin al lanz amiento seguro e implementar el Plan de Control de Producción e,
Implementación de “Lecciones Aprendidas” relacionadas con la parte actual, FMEAs y Planes de Control de Familia/Fundamentales (si aplica), y el sistema de la organización para asegurar la aplicación de las lecciones aprendidas en toda la organización.